Le programme TaoDirigeant complet s'étale habituellement sur une année entière.
Saison par saison, nous formons les dirigeants au management saisonnier.
325 ateliers réunissant près de 600 dirigeants ont été réalisés depuis 2007, validant la pertinence de TaoDirigeant.

Le module "MANAGER AVEC LES SAISONS" vous permet de concentrer cette formation en 5 jours complets, en inter ou en intra.

Nous donnons aux dirigeant(e)s une approche, une lecture des événements circonstanciés et des conseils en conduites à tenir pour leurs cas généraux et ponctuels. Cela libère une capacité d'action supplémentaire, plus puissante car plus efficace et plus économe personnellement. Cela développe leur perception anticipée des tendances d'évolution dans les situations qu'ils rencontrent.

A travers tout imbroglio de contexte de situation, il y a un ou plusieurs chemins pour avancer. L'anticipation permet de sentir l'amorce de changement et de s'y adapter avec moins de difficultés, donc avec moins de temps et d'efforts.

Cette pratique concerne autant le management des collaborateurs que celui des partenaires. Mais cela s'étend aussi sur la gestion de la stratégie :

• celle de l'entreprise en interne dans ses multiples recoins,
• celle de l'entreprise face à sa concurrence,
• et celle du chef d'entreprise pour lui-même.

Toute cette approche du "contexte de situation" varie en fonction de la période de l'année, selon l'activité de l'entreprise et les motivations du dirigeant.

Si vous êtes concerné par un ou plusieurs des cas suivants,
alors "MANAGER AVEC LES SAISONS" est fait pour vous :

• parfois je ne sais plus par quel bout prendre les choses
• j'ai le sentiment que le sens de ce que je fais m'échappe
• certains comportements humains me paraissent inexplicables
• la cohésion de groupe est incertaine au sein de mes collaborateurs
• je ne sais plus comment les motiver
• j'ai parfois l'impression que mes salariés n'attendent que le chèque de fin de mois
• je ressens de l'impuissance dans certaines situations
• les relations humaines sont très compliquées
• je trouve que je n'ai pas assez de temps pour faire tout ce j'aimerais
• j'ai l'impression de toujours le maximum et que ça ne suffit jamais,
• j'ai l’impression de perdre le contrôle de mon entreprise
• j'ai de la difficulté devant certains choix à faire
• j'ai du mal à fédérer mon équipe
• la cohésion de mon groupe est incertaine
• les relations entre mes partenaires internes, voire tous mes services, ont besoin d'être fluidifiées
• je voudrais fidéliser mes meilleurs collaborateurs
• je ne sais pas comment améliorer le climat de confiance au sein de mon entreprise
• si je pouvais éliminer les mots "stress-harcèlement-RPS-tensions-TMS" du vocabulaire de mon entreprise, cela m’allégerait.

"en résumé, j'aimerais bien que ma vie de chef d'entreprise soit plus fluide et moins contraignante et qu'on forme une équipe soudée où tout le monde va dans le même sens."

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